Для всестороннего выполнения стратегического плана «1+3» Linuo Pharma Packaging Group и комплексного продвижения разукрупнение подразделений учёта и углублённую операционную трансформацию, 5 октября суббизнес-сегмент Linuo Pharma Packaging, действующий как самостоятельное бизнес-подразделение, выступило с инициативой поставить более амбициозные цели и разработать упреждающие стратегии. Президент Linuo Pharma Packaging Сунь Пэнфэй, руководитель бизнес-направления Шань Дунъян и ответственные за маркетинг, производство и систему качества провели мобилизационное совещание на тему «100-дневный спринт и финальный рывок в четвёртом квартале».
Тем временем председатель Linuo Pharma Packaging возглавил делегацию, в состав которой вошел секретарь совета директоров, и во время празднования Национального дня Китая отправился в зарубежную деловую поездку, чтобы посетить ключевые рынки и встретиться с ключевыми клиентами, продемонстрировав решимость компании ускорить глобальную экспансию за счет непосредственного участия руководства и подав сигнал к решительному прорыву на мировом рынке.
Углубление разделения на более мелкие учетные единицы и стимулирование операционной трансформации. Совещание твёрдо подтвердило реализацию стратегии Linuo Pharma Packaging Group и комплексное внедрение более мелких единиц учёта, доводя операционную ответственность, осознание затрат и целевые показатели прибыли до самых малых операционных подразделений. Эта инициатива направлена на преобразование организации от экстенсивного управления к отлаженным операциям. Организационная активность будет стимулироваться посредством операционной трансформации, а исполнительская дисциплина — укрепляться за счет сочетания поощрений и ответственности: выдающиеся результаты будут щедро вознаграждаться, а за неудовлетворительные показатели придется нести ответственность. Это гарантирует, что каждый вклад можно количественно оценить и вознаградить, действительно реализуя принцип: «у каждого есть измеримые целевые показатели и чётко определённые обязанности».
Повышение эффективности и укрепление согласованной операционной поддержки. Каждый центр интеллектуального производства тесно сотрудничает с отделом управления качеством и подразделением цепочки поставок, уделяя основное внимание трём направлениям: обеспечению производственных мощностей, контролю качества и оперативности поставок. На профильных совещаниях по производству и качеству были уточнены графики наращивания мощностей и пути оптимизации процессов, а также разработаны комплексные планы по совершенствованию сквозного управления качеством, переносу контроля качества на более ранние этапы и обеспечению полного цикла управления производственными рисками. Компания продолжит укреплять механизмы координации и взаимодействия между производством и маркетингом. Гибкое распределение мощностей, стабильное качество продукции и эффективные поставки обеспечат всестороннюю поддержку маркетинговых команд на передовой и создадут прочную операционную основу для работы по принципу «команды на передовой ведут наступление, а тыловые подразделения обеспечивают надёжную поддержку».
Подведение итогов работы и объединение усилий для достижения годовых целей. Маркетинговые команды каждого региона провели анализ результатов деятельности и разработку стратегических планов действий последовательно, всесторонне проанализировав достижения за первые три квартала, освоение рынков, развитие клиентов и внедрение новых продуктов. Они прямо обозначили недостатки и проблемы, не избегая узких мест роста или операционных слабостей. Сосредоточившись на целях четвёртого квартала и всего года, каждый регион будет детализирует бизнес-цели на каждом уровне, распределить обязанности между конкретными должностями и сотрудниками, а также разработать детальные меры реализации по ключевым направлениям, включая углубление существующей ценности бизнеса, расширение на новые рынки и точное распределение ресурсов. Эти усилия обеспечат эффективное доведение, выполнение и завершение каждой задачи, создав надежную основу для достижения годовых бизнес-целей компании.
Ускорение международной экспансии и освоение рынков под руководством высшего руководства. На совещании была обозначена инициатива по расширению на глобальном рынке: председатель лично возглавит зарубежную делегацию, в состав которой войдёт секретарь совета директоров, для посещения ключевых международных рынков. Делегация будет напрямую взаимодействовать с клиентами, глубже изучать их потребности и развивать деловое сотрудничество, демонстрируя ощутимый прогресс благодаря участию высшего руководства. Ожидается, что эта инициатива руководства поможет добиться прорывов на зарубежных рынках и придаст мощный импульс достижению годовых целей и реализации стратегии международной экспансии компании.
На совещании было подчеркнуто, что конкуренция в отрасли продолжает усиливаться, а рыночные возможности соседствуют с вызовами. Решающая кампания четвертого квартала — это не только финальный рывок к достижению годовых целей, но и проверка операционных возможностей компании и эффективности исполнения решений на уровне организации. операционных возможностей и эффективности организационного исполнения. Все команды по маркетингу и поддержке должны сохранять стремление преодолевать трудности, укреплять осознание целевых показателей и ориентированное на бизнес мышление, и со всей решимостью включиться в «100-дневный рывок и решающий бросок в четвертом квартале», опираясь на более глубокое понимание рынка, более эффективные механизмы координации и более высокую исполнительскую дисциплину.
На этом важном этапе, когда компания приближается к концу года и готовится к следующему этапу роста, Linuo Pharma Packaging будет и дальше укрепит приверженность поставленным целям, усилит ответственность и будет активно принимать перемены. Повышая деловую ориентированность, ускоряя реагирование на изменения рынка и принимая более эффективные меры по реализации, компания будет стремиться сохранять прибыльность, достигать поставленных целей и обеспечивать устойчивый рост. Благодаря решительных усилий в рамках 100-дневного рывка, Linuo Pharma Packaging приложит все усилия для достижения годовых целей и внесет еще более весомый вклад в реализацию стратегии Группы «1+3» благодаря самостоятельной ответственности за результаты и конкретным показателям деятельности.
5 октября 2026 года 
