Um die „1+3“-Strategie der Linuo Pharma Packaging Group konsequent umzusetzen und umfassend voranzutreiben die Aufteilung in kleinere Abrechnungseinheiten und eine tiefgreifendere operative Transformation, begann der Teilgeschäftsbereich von Linuo Pharma Packaging am 5. Oktober als eigenständig geführte Geschäftseinheit, ergriff die Initiative, höhere Ziele anzustreben und proaktive Strategien zu entwickeln. Der Präsident von Linuo Pharma Packaging, Sun Pengfei, der Leiter des Teilgeschäftsbereichs, Shan Dongyang, sowie die zuständigen Führungskräfte aus Marketing, Produktion und Qualitätsmanagement beriefen eine Mobilisierungsveranstaltung unter dem Motto „100-Tage-Endspurt und Schlussoffensive im vierten Quartal“.
Unterdessen leitete der Vorstandsvorsitzende von Linuo Pharma Packaging während des chinesischen Nationalfeiertags eine Delegation, zu der auch der Vorstandsekretär gehörte, auf einer Auslands-Geschäftsreise, um wichtige Märkte zu besuchen und mit Schlüsselkunden ins Gespräch zu kommen, was die Entschlossenheit des Unternehmens zeigt, seine globale Expansion durch die direkte Beteiligung der Führungsspitze zu beschleunigen und den Startschuss für einen Durchbruch auf den Weltmärkten zu geben.
Die Aufteilung in kleinere Rechnungseinheiten vertiefen und die operative Transformation vorantreiben. Bei der Veranstaltung wurde die Umsetzung der Strategie der Linuo Pharma Packaging Group und die flächendeckende Einführung kleinerer Abrechnungseinheiten nachdrücklich bekräftigt, wodurch operative Verantwortung, Kostenbewusstsein und Gewinnziele bis auf die kleinsten operativen Einheiten heruntergebrochen werden. Diese Initiative zielt darauf ab, die Organisation von einer breit angelegten Verwaltung zu einem gezielten operativen Management. Durch die Umgestaltung der Betriebsabläufe soll die Organisation neue Dynamik gewinnen; zugleich wird die Umsetzung durch Anreize und klare Verantwortlichkeiten gestärkt: Hervorragende Leistungen werden großzügig belohnt, während bei unzureichenden Leistungen Rechenschaft eingefordert wird. So wird sichergestellt, dass jeder Beitrag kann quantifiziert und honoriert werden, sodass der Grundsatz „Alle haben messbare Ziele und klar definierte Verantwortlichkeiten“ tatsächlich verwirklicht wird.
Effizienz steigern und die koordinierte operative Unterstützung stärken. Jedes Zentrum für intelligente Fertigung arbeitet eng mit der Qualitätsmanagementabteilung und dem Geschäftsbereich Lieferkette zusammen. Im Mittelpunkt stehen drei Bereiche: die Sicherstellung der Produktionskapazität, die Qualitätskontrolle und die Reaktionsfähigkeit bei Lieferungen. In Fachbesprechungen zu Produktion und Qualität wurden Zeitpläne für den Kapazitätsausbau und Wege zur Prozessoptimierung festgelegt. Zugleich wurden umfassende Pläne erarbeitet, um das durchgängige Qualitätsmanagement zu verbessern, die Qualitätskontrolle in frühere Prozessphasen zu verlagern und einen geschlossenen Regelkreis für das Management von Prozessrisiken sicherzustellen. Das Unternehmen wird die Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Produktion und Marketing weiter stärken. Durch eine flexible Kapazitätsplanung, eine gleichbleibend hohe Qualität und eine effiziente Lieferung sollen die Marketingteams mit direktem Kundenkontakt umfassend unterstützt und eine solide operative Grundlage für den Grundsatz geschaffen werden: „Die Teams an vorderster Front gehen voran, die Teams im Hintergrund geben ihnen starken Rückhalt.“
Leistung überprüfen und Kräfte bündeln, um die Jahresziele zu erreichen. Die Marketingteams der einzelnen Regionen führten nacheinander Leistungsbewertungen und strategische Maßnahmenplanungen nacheinander und überprüften dabei umfassend die Ergebnisse der ersten drei Quartale, die Markterschließung, die Kundengewinnung und die Einführung neuer Produkte. Sie sprachen Defizite und Herausforderungen offen an, ohne Wachstumsengpässe oder operative Schwächen zu umgehen. Mit den Zielen für das vierte Quartal und das Gesamtjahr im Fokus wird jede Region Geschäftsziele auf jeder Ebene herunterbrechen, Verantwortlichkeiten konkreten Stellen und Personen zuweisen und detaillierte Umsetzungsmaßnahmen für zentrale Bereiche erarbeiten, darunter das Potenzial bestehender Geschäftsbeziehungen besser auszuschöpfen, neue Märkte zu erschließen und Ressourcen gezielt einzusetzen. Diese Maßnahmen werden sicherstellen, dass jede Aufgabe effektiv kommuniziert, umgesetzt und erfüllt wird, und so die Erreichung der jährlichen Geschäftsziele des Unternehmens wirksam unterstützen.
Globale Expansion beschleunigen und unter Führung der Unternehmensspitze neue Märkte erschließen. Auf der Sitzung wurde eine Initiative zur Erschließung globaler Märkte vorgestellt. Der Vorstandsvorsitzende wird persönlich eine Delegation ins Ausland führen und gemeinsam mit dem Vorstandssekretär wichtige internationale Märkte besuchen. Die Delegation wird direkt mit Kunden in Kontakt treten, ein tieferes Verständnis ihrer Bedürfnisse gewinnen und die geschäftliche Zusammenarbeit voranbringen, und durch den direkten Einsatz der Unternehmensleitung greifbare Fortschritte erzielen. Diese Initiative auf höchster Führungsebene soll Durchbrüche auf den Auslandsmärkten ermöglichen und der Erreichung der Jahresziele sowie der globalen Expansionsstrategie des Unternehmens kräftigen Schub verleihen.
In der Sitzung wurde betont, dass sich der Wettbewerb in der Branche weiter verschärft und Marktchancen und Herausforderungen eng beieinanderliegen. Die Anstrengungen im vierten Quartal sind nicht nur ein Endspurt zur Erreichung der Jahresziele, sondern auch eine Bewährungsprobe für die operative Leistungsfähigkeit und organisatorische Umsetzungskraft. Alle Marketing- und Supportteams müssen ihren Willen zur Bewältigung von Herausforderungen bewahren, ihr das Bewusstsein für die Zielvorgaben und unternehmerisches Denken stärken, und sich mit einem geschärften Blick für den Markt, effizienteren Abstimmungsprozessen und konsequenterer Umsetzung voll und ganz dem „100-Tage-Sprint und Endspurt im vierten Quartal“ widmen.
An diesem entscheidenden Punkt, da sich das Jahr dem Ende nähert und das Unternehmen die nächste Wachstumsphase vorbereitet, wird Linuo Pharma Packaging sein Engagement für die Zielerreichung weiter seinen Einsatz für die Zielerreichung verstärken, die Verantwortlichkeit festigen und Veränderungen aktiv annehmen. Mit stärkerem Geschäftsbewusstsein, schnelleren Reaktionen auf den Markt und wirksameren Umsetzungsmaßnahmen wird das Unternehmen alles daransetzen, seine Profitabilität zu sichern, seine Ziele zu erreichen und nachhaltig zu wachsen. Mit den entschlossenen Anstrengungen des 100-Tage-Sprints, Linuo Pharma Packaging wird alles daransetzen, seine Jahresziele zu erreichen und durch eigenverantwortliches Handeln und konkrete Geschäftsergebnisse einen größeren Beitrag zur Umsetzung der „1+3“-Strategie der Gruppe zu leisten.
05. Oktober 2026 
