Con el fin de implementar plenamente el despliegue estratégico «1+3» del Grupo Linuo Pharma Packaging y avanzar integralmente la división en unidades contables más pequeñas y una transformación operativa más profunda, on October 5, Linuo Pharma Packaging’s sub-business segment, acting as an independently operated business unit, tomó la iniciativa de fijarse objetivos más ambiciosos y desarrollar estrategias proactivas. El presidente de Linuo Pharma Packaging, Sun Pengfei, el responsable del segmento de subnegocio, Shan Dongyang, y los responsables correspondientes de marketing, producción y sistemas de calidad celebraron una reunión de movilización con el tema «Campaña intensiva de 100 días y ofensiva final del cuarto trimestre».
Mientras tanto, el presidente de Linuo Pharma Packaging encabezó una delegación, incluido el secretario del Consejo, en un viaje de negocios al extranjero durante las vacaciones del Día Nacional de China para visit key markets and engage with core customers, lo que demuestra la determinación de la empresa de acelerar su expansión global mediante la participación directa de la dirección y hace un llamamiento para lograr avances decisivos en el mercado global.
Profundizando la división en unidades contables más pequeñas e impulsando la transformación operativa. La reunión reafirmó firmemente la implementación de la estrategia del Grupo Linuo Pharma Packaging y la adopción integral de unidades contables más pequeñas, llevando la responsabilidad operativa, la conciencia sobre los costos y los objetivos de rentabilidad down to the smallest operational units. Esta iniciativa tiene como objetivo transformar la organización de de una gestión extensiva a operaciones refinadas. Organizational vitality will be stimulated through operational transformation, while execution will be reinforced through a combination of incentives and accountability: outstanding performance will be generously rewarded, while underperformance will be subject to accountability. This ensures that cada contribución puede cuantificarse y recompensarse, logrando verdaderamente el principio de que «todos tienen objetivos medibles y responsabilidades claramente definidas».
Impulsar la eficiencia y reforzar el apoyo operativo coordinado. Cada centro de fabricación inteligente está colaborando estrechamente con el Departamento de Gestión de Calidad y la División de Cadena de Suministro, centrándose en tres áreas clave: garantía de capacidad de producción, control de calidad y capacidad de respuesta en las entregas. Las reuniones especializadas sobre producción y calidad han aclarado los calendarios de aumento de capacidad y las vías de optimización de procesos, al tiempo que han establecido planes integrales para mejorar la gestión de calidad de extremo a extremo, adelantar el control de calidad y garantizar la gestión de ciclo cerrado de los riesgos de proceso. La empresa reforzará aún más el mecanismo de coordinación y colaboración entre producción y marketing, aprovechando la asignación flexible de capacidad, una calidad de producción constante y entregas eficientes para respaldar plenamente los esfuerzos de marketing de primera línea y establecer una sólida base operativa para que «los equipos de primera línea lideren la ofensiva, con los equipos de apoyo brindando un sólido respaldo».
Reviewing Performance and Uniting Efforts to Achieve Annual Targets. Los equipos de marketing de cada región llevaron a cabo performance reviews and strategic action planning in succession, comprehensively reviewing achievements in the first three quarters, market expansion, customer development, and new product penetration. They afrontaron directamente las deficiencias y los desafíos, sin eludir los cuellos de botella del crecimiento ni las debilidades operativas. Con los objetivos del cuarto trimestre y del año completo como foco, cada región desglosar los objetivos comerciales en todos los niveles, asignar responsabilidades a puestos e individuos específicos y desarrollar medidas detalladas de implementación en dimensiones clave, entre ellas profundizar el valor del negocio existente, expandirse a nuevos mercados y asignar los recursos con precisión. These efforts will ensure that every task is effectively communicated, implemented, and delivered, providing strong support for achieving the company’s annual business targets.
Acelerar la expansión global y ampliar los mercados bajo el liderazgo de la alta dirección. La reunión presentó una iniciativa de expansión del mercado global, en la que el presidente liderará personalmente una delegación al extranjero, acompañado por el secretario del Consejo de Administración, para visitar mercados internacionales clave. La delegación interactuar directamente con los clientes, obtener una comprensión más profunda de sus necesidades e impulsar la cooperación comercial, demostrando avances tangibles mediante la participación de la alta dirección. Se espera que esta iniciativa de liderazgo de alto nivel impulse avances decisivos en los mercados internacionales e inyecte un fuerte impulso al logro de los objetivos anuales y a la estrategia de expansión global de la empresa.
La reunión destacó que la competencia en el sector continúa intensificándose, mientras que las oportunidades y los desafíos del mercado coexisten. El impulso del cuarto trimestre no solo representa el sprint final hacia los objetivos anuales, sino también una prueba de las capacidades operativas y fortaleza de ejecución organizativa. Todos los equipos de marketing y apoyo deben mantener su impulso para superar los desafíos y fortalecer la conciencia de los objetivos y el pensamiento orientado al negocio, y comprometerse plenamente con la «Ofensiva de 100 días y empuje final del cuarto trimestre» mediante una visión de mercado más aguda, mecanismos de coordinación más eficientes y una ejecución más sólida.
En este momento crucial, mientras la empresa se acerca al cierre del año y se prepara para su próxima fase de crecimiento, Linuo Pharma Packaging seguirá reforzará su compromiso con los objetivos, fortalecerá la rendición de cuentas y adoptará proactivamente el cambio. Con una mayor conciencia empresarial, una respuesta más rápida al mercado y medidas de ejecución más eficaces, la empresa se esforzará por proteger la rentabilidad, alcanzar los objetivos y mantener el crecimiento. Mediante los esfuerzos decididos de la campaña intensiva de 100 días, Linuo Pharma Packaging hará todo lo posible para alcanzar sus objetivos anuales y aportar una mayor fortaleza a la implementación de la estrategia «1+3» del Grupo mediante la responsabilidad independiente y resultados comerciales tangibles.
05 de octubre de 2026 
