Om de strategische uitrol van “1+3” van Linuo Pharma Packaging Group grondig uit te voeren en de divisie volledig verder te ontwikkelen naar de opsplitsing in kleinere, afzonderlijk verantwoordelijke eenheden en een verdergaande operationele transformatie, op 5 oktober trad het subbedrijfsonderdeel van Linuo Pharma Packaging op als een zelfstandig geëxploiteerde bedrijfseenheid, namen het initiatief om hogere doelstellingen na te streven en proactieve strategieën te ontwikkelen. President Sun Pengfei van Linuo Pharma Packaging, hoofd van het subbedrijfssegment Shan Dongyang en de relevante hoofden van de systemen voor marketing, productie en kwaliteit kwamen bijeen voor een mobilisatievergadering met als thema ‘100-daagse eindsprint voor het vierde kwartaal’.
Ondertussen leidde de voorzitter van Linuo Pharma Packaging tijdens de nationale feestdag van China een delegatie, waaronder de secretaris van de raad van bestuur, op een zakenreis naar het buitenland om belangrijke markten te bezoeken en in gesprek te gaan met kernklanten, waarmee het bedrijf zijn vastberadenheid toont om de wereldwijde expansie te versnellen door directe betrokkenheid van de leiding en het startsein te geven voor een doorbraak op de wereldmarkt.
De divisie verder onderverdelen in kleinere resultaatverantwoordelijke eenheden en de operationele transformatie stimuleren. De vergadering bevestigde nadrukkelijk opnieuw de uitvoering van de strategie van Linuo Pharma Packaging Group en de alomvattende invoering van kleinere boekhoudkundige eenheden, waardoor operationele verantwoordelijkheid, kostenbewustzijn en winstdoelstellingen tot op de kleinste operationele eenheden. Dit initiatief heeft tot doel de organisatie te transformeren van van uitgebreid management naar verfijnde bedrijfsvoering. De operationele transformatie zal de organisatie nieuw elan geven, terwijl een combinatie van beloningen en het aanspreken op resultaten de uitvoering zal versterken: uitstekende prestaties worden ruim beloond, terwijl bij tegenvallende prestaties verantwoording wordt gevraagd. Zo wordt gewaarborgd dat elke bijdrage kan worden gekwantificeerd en beloond, waarmee het principe dat “iedereen meetbare doelstellingen en duidelijk omschreven verantwoordelijkheden heeft” daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Efficiëntie versterken en gecoördineerde operationele ondersteuning verbeteren. Elk smart manufacturing center werkt nauw samen met de afdeling Kwaliteitsmanagement en de Supply Chain Division, met de focus op drie kerngebieden: het waarborgen van productiecapaciteit, kwaliteitscontrole en reactiesnelheid bij leveringen. Gespecialiseerde bijeenkomsten over productie en kwaliteit hebben de planning voor het opschalen van de capaciteit en de routes voor procesoptimalisatie verduidelijkt. Tegelijkertijd zijn uitgebreide plannen opgesteld om het end-to-end kwaliteitsmanagement te verbeteren, kwaliteitscontrole naar voren in het proces te verplaatsen en risicobeheer van processen in een gesloten kringloop te waarborgen. Het bedrijf zal het coördinatie- en samenwerkingsmechanisme tussen productie en marketing verder versterken en daarbij gebruikmaken van flexibele capaciteitsallocatie, consistente kwaliteitsoutput en efficiënte levering om de marketinginspanningen aan de frontlinie volledig te ondersteunen en een solide operationele basis te leggen voor "frontlineteams die de leiding nemen, met sterke ondersteuning door back-endteams."
Prestaties evalueren en de krachten bundelen om de jaardoelen te behalen. De marketingteams uit elke regio voerden prestatiebeoordelingen en strategische actieplanning achtereenvolgens de prestaties in de eerste drie kwartalen, marktuitbreiding, klantontwikkeling en de penetratie van nieuwe producten uitgebreid te evalueren. Zij tekortkomingen en uitdagingen rechtstreeks onder ogen zagen, zonder groeiknelpunten of operationele zwakke punten uit de weg te gaan. Met de doelstellingen voor het vierde kwartaal en het volledige jaar als focus zal elke regio de bedrijfsdoelstellingen op elk niveau vertalen naar concrete deeldoelen, verantwoordelijkheden toewijzen aan specifieke functies en personen, en gedetailleerde implementatiemaatregelen ontwikkelen voor belangrijke dimensies, waaronder het verdiepen van de bestaande bedrijfswaarde, uitbreiden naar nieuwe markten en het nauwkeurig afstemmen van middelen. Deze inspanningen zullen ervoor zorgen dat elke taak effectief wordt gecommuniceerd, uitgevoerd en opgeleverd, en daarmee krachtige ondersteuning bieden bij het realiseren van de jaarlijkse bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf.
Wereldwijde expansie versnellen en markten uitbreiden onder leiding van het senior management. De vergadering zette een initiatief voor wereldwijde marktuitbreiding uiteen, waarbij de voorzitter persoonlijk een delegatie naar het buitenland zal leiden, vergezeld door de secretaris van de raad van bestuur, om belangrijke internationale markten te bezoeken. De delegatie zal rechtstreeks met klanten in gesprek gaan, dieper inzicht krijgen in hun behoeften en zakelijke samenwerking bevorderen, waarbij door betrokkenheid op seniorniveau tastbare vooruitgang werd geboekt. Dit leiderschapsinitiatief op hoog niveau zal naar verwachting doorbraken op buitenlandse markten stimuleren, sterke impulsen geven aan het behalen van de jaardoelstellingen en de wereldwijde expansiestrategie van het bedrijf versterken.
De vergadering benadrukte dat de concurrentie binnen de sector steeds heviger wordt, waarbij marktkansen en uitdagingen naast elkaar bestaan. De inspanning in het vierde kwartaal is niet alleen een laatste sprint richting de jaardoelstellingen, maar ook een test van de operationele capaciteiten en organisatorische uitvoeringskracht. Alle marketing- en supportteams moeten hun vastberadenheid om uitdagingen te overwinnen behouden en doelgerichtheid en bedrijfsgerichte denkwijze en zich volledig in te zetten voor de “100-daagse sprint en de eindsprint van het vierde kwartaal” door scherpere marktinzichten, efficiëntere coördinatiemechanismen en een krachtigere uitvoering.
Op dit cruciale moment, nu het einde van het jaar nadert en het bedrijf zich voorbereidt op de volgende groeifase, zal Linuo Pharma Packaging zich nog sterker de inzet voor de doelstellingen versterken, de verantwoordingsplicht aanscherpen en veranderingen proactief omarmen. Met een sterker zakelijk bewustzijn, een snellere respons op de markt en effectievere uitvoeringsmaatregelen zal het bedrijf zich inspannen om de winstgevendheid te beschermen, doelstellingen te behalen en duurzame groei te realiseren. Door de vastberaden inzet tijdens de 100-daagse sprint, Linuo Pharma Packaging zal alles op alles zetten om zijn jaardoelen te behalen en met zelfstandige verantwoordelijkheid en concrete bedrijfsresultaten een grotere bijdrage te leveren aan de uitvoering van de ‘1+3’-strategie van de groep.
5 oktober 2026 
