Guidare la trasformazione e dare impulso alla crescita, espandere i mercati globali｜Linuo Pharma Packaging tiene una riunione di mobilitazione per lo “Sprint di 100 giorni e la spinta finale del quarto trimestre”

Per attuare pienamente l’impianto strategico “1+3” del Gruppo Linuo Pharma Packaging e promuovere in modo completo la suddivisione in unità contabili più piccole e una più profonda trasformazione operativa, il 5 ottobre il segmento aziendale secondario di Linuo Pharma Packaging, operando come unità aziendale gestita in modo indipendente, ha assunto l'iniziativa di perseguire obiettivi più ambiziosi e sviluppare strategie proattive. Il presidente di Linuo Pharma Packaging, Sun Pengfei, il responsabile del segmento aziendale secondario, Shan Dongyang, e i responsabili competenti dei sistemi di marketing, produzione e qualità hanno convocato una riunione di mobilitazione sul tema «Sprint di 100 giorni e slancio finale del quarto trimestre».

Nel frattempo, il Presidente di Linuo Pharma Packaging ha guidato una delegazione, che comprendeva anche il Segretario del Consiglio di amministrazione, in un viaggio d'affari all'estero durante le festività della Giornata nazionale cinese per visitare i mercati chiave e incontrare i clienti principali, dimostrando la determinazione dell'azienda ad accelerare la propria espansione globale attraverso il coinvolgimento diretto della leadership e lanciando un chiaro appello per una svolta nel mercato globale.

Approfondire la suddivisione in unità contabili più piccole e promuovere la trasformazione operativa. The meeting firmly reaffirmed the implementation of Linuo Pharma Packaging Group’s strategy and the comprehensive adoption of smaller accounting units, bringing operational accountability, cost awareness, and profit targets fino alle più piccole unità operative. L'iniziativa mira a far evolvere l'organizzazione da una gestione dalla gestione estensiva alle operazioni raffinate. La vitalità organizzativa sarà stimolata attraverso la trasformazione operativa, mentre l’esecuzione sarà rafforzata mediante una combinazione di incentivi e responsabilizzazione: le prestazioni eccellenti saranno generosamente premiate, mentre le prestazioni insufficienti comporteranno l’assunzione di responsabilità. Ciò garantisce che ogni contributo possa essere quantificato e premiato, realizzando pienamente il principio secondo cui «tutti hanno obiettivi misurabili e responsabilità chiaramente definite».

Potenziare l'efficienza e rafforzare il supporto operativo coordinato. Ogni centro di produzione intelligente collabora strettamente con il Dipartimento di gestione della qualità e la Divisione della catena di fornitura, concentrandosi su tre aree chiave: garanzia della capacità produttiva, controllo della qualità e reattività nelle consegne. Riunioni dedicate alla produzione e alla qualità hanno chiarito i programmi di incremento della capacità e i percorsi di ottimizzazione dei processi, definendo al contempo piani completi per migliorare la gestione della qualità end-to-end, anticipare il controllo della qualità alle fasi iniziali e garantire una gestione a ciclo chiuso dei rischi di processo. L'azienda rafforzerà ulteriormente il meccanismo di coordinamento e collaborazione tra produzione e marketing, facendo leva su un'allocazione flessibile della capacità, una qualità costante e consegne efficienti per sostenere pienamente le attività di marketing in prima linea e creare una solida base operativa affinché “i team in prima linea guidino l'offensiva, con il forte supporto dei team di back-end”.

Esame delle prestazioni e unione degli sforzi per raggiungere gli obiettivi annuali. I team di marketing di ciascuna regione hanno condotto valutazioni delle prestazioni e pianificazione delle azioni strategiche in succession, comprehensively reviewing achievements in the first three quarters, market expansion, customer development, and new product penetration. They confronted shortcomings and challenges directly, senza evitare le strozzature che ostacolano la crescita né le debolezze operative. Concentrandosi sugli obiettivi del quarto trimestre e dell'intero anno, ciascuna regione scomporre gli obiettivi aziendali a ogni livello, assegnare le responsabilità a ruoli e persone specifici ed elaborare misure attuative dettagliate in ambiti chiave, tra cui approfondire il valore delle attività esistenti, espandersi in nuovi mercati e abbinare con precisione le risorse. These efforts will ensure that every task is effectively communicated, implemented, and delivered, providing strong support for achieving the company’s annual business targets.

Accelerating Global Expansion and Expanding Markets Under Senior Leadership. The meeting outlined a global market expansion initiative, with the Chairman personally leading a delegation overseas, accompanied by the Board Secretary, to visit key international markets. The delegation will interagire direttamente con i clienti, comprendere più a fondo le loro esigenze e far progredire la collaborazione commerciale, dimostrando progressi tangibili attraverso il coinvolgimento dei massimi dirigenti. Questa iniziativa della leadership di alto livello dovrebbe favorire importanti progressi nei mercati esteri e imprimere un forte slancio al raggiungimento degli obiettivi annuali e alla strategia di espansione globale dell'azienda.

La riunione ha sottolineato che la concorrenza nel settore continua a intensificarsi, con opportunità e sfide di mercato che coesistono. L’impegno del quarto trimestre non è soltanto lo sprint finale verso gli obiettivi annuali, ma anche una prova delle capacità operative e della capacità esecutiva dell’organizzazione dell’azienda. le capacità operative e la capacità di esecuzione dell'organizzazione. Tutti i team di marketing e di supporto devono mantenere la determinazione nel superare le sfide, rafforzare la consapevolezza degli obiettivi e una mentalità orientata al business, e impegnarsi pienamente nello “Sprint di 100 giorni e nella spinta finale del quarto trimestre” attraverso analisi di mercato più approfondite, meccanismi di coordinamento più efficienti e una maggiore capacità esecutiva.

In questa fase cruciale, mentre si avvicina la fine dell'anno e l'azienda si prepara alla prossima fase di crescita, Linuo Pharma Packaging rafforzerà ulteriormente rafforzare il proprio impegno verso gli obiettivi, consolidare l'assunzione di responsabilità e abbracciare proattivamente il cambiamento. Con una maggiore consapevolezza commerciale, una risposta più rapida alle dinamiche del mercato e misure attuative più efficaci, l'azienda si impegnerà a tutelare la redditività, raggiungere gli obiettivi e sostenere la crescita. Grazie agli determined efforts of the 100-day sprint, Linuo Pharma Packaging farà ogni sforzo per raggiungere i propri obiettivi annuali e contribuire con maggiore forza all’attuazione della strategia “1+3” del Gruppo attraverso responsabilità indipendente e risultati aziendali concreti.