Afin de mettre pleinement en œuvre le déploiement stratégique « 1+3 » du groupe Linuo Pharma Packaging et de faire progresser de manière globale la division en unités comptables plus petites et la transformation opérationnelle approfondie, on October 5, Linuo Pharma Packaging’s sub-business segment, acting as an unité opérationnelle gérée de manière autonome, a pris l’initiative de viser des objectifs plus ambitieux et d’élaborer des stratégies proactives. Le président de Linuo Pharma Packaging, Sun Pengfei, le responsable du sous-segment d’activité, Shan Dongyang, ainsi que les responsables concernés des systèmes de marketing, de production et de qualité, ont organisé une réunion de mobilisation sur le thème “100-Day Sprint and Fourth-Quarter Final Push.”
Parallèlement, le président de Linuo Pharma Packaging a conduit une délégation, comprenant le secrétaire du conseil d’administration, en déplacement professionnel à l’étranger pendant les congés de la fête nationale chinoise afin de se rendre sur les marchés clés et rencontrer les principaux clients, demonstrating the company’s determination to accelerate its global expansion through direct leadership involvement and sounding the clarion call for a global market breakthrough.
Poursuivre la décentralisation en petites unités de gestion comptable et impulser la transformation opérationnelle. La réunion a réaffirmé avec force la mise en œuvre de la stratégie du groupe Linuo Pharma Packaging et l’adoption généralisée de petites unités comptables, afin de décliner la responsabilité opérationnelle, la maîtrise des coûts et les objectifs de bénéfices jusqu’aux plus petites unités opérationnelles. Cette initiative vise à faire passer l’organisation une gestion extensive à des opérations optimisées. La transformation opérationnelle stimulera le dynamisme de l’organisation, tandis qu’une combinaison d’incitations et de responsabilisation renforcera la mise en œuvre : les performances remarquables seront généreusement récompensées, tandis que les résultats insuffisants entraîneront une obligation de rendre des comptes. Ainsi, chaque contribution peut être quantifiée et récompensée, truly achieving the principle that “everyone has measurable targets and clearly defined responsibilities.”
Gagner en efficacité et renforcer la coordination du soutien opérationnel. Chaque centre de fabrication intelligente travaille en étroite collaboration avec le département de gestion de la qualité et la division de la chaîne d’approvisionnement, autour de trois priorités : garantir les capacités de production, maîtriser la qualité et réagir rapidement aux impératifs de livraison. Des réunions spécialisées sur la production et la qualité ont permis de préciser les calendriers de montée en capacité et les pistes d’optimisation des processus, tout en établissant des plans complets pour renforcer la gestion de la qualité de bout en bout, intervenir plus en amont dans le contrôle qualité et assurer un suivi des risques liés aux processus jusqu’à leur résolution. L’entreprise renforcera encore la coordination entre la production et les équipes commerciales en s’appuyant sur une allocation souple des capacités, une qualité constante et des livraisons efficaces, afin de soutenir pleinement les efforts commerciaux sur le terrain et d’établir une base opérationnelle solide pour que « les équipes de première ligne mènent l’offensive, avec le soutien résolu des équipes en appui ».
Reviewing Performance and Uniting Efforts to Achieve Annual Targets. Les équipes marketing de chaque région ont procédé à des des bilans de performance et une planification des actions stratégiques successivement, passant en revue de manière approfondie les résultats des trois premiers trimestres, l’expansion des marchés, le développement de la clientèle et la pénétration des nouveaux produits. Elles ont affronté directement les insuffisances et les défis, without avoiding growth bottlenecks or operational weaknesses. With fourth-quarter and full-year targets as their focus, each region will décliner les objectifs opérationnels à tous les niveaux, attribuer les responsabilités à des postes et à des personnes précis, et élaborer des mesures de mise en œuvre détaillées dans des dimensions clés, notamment l’approfondissement de la valeur des activités existantes, l’expansion vers de nouveaux marchés et l’allocation précise des ressources. Ces efforts garantiront que chaque tâche sera clairement communiquée, mise en œuvre et menée à bien, contribuant ainsi fortement à l’atteinte des objectifs commerciaux annuels de l’entreprise.
Accélérer l’expansion internationale et conquérir de nouveaux marchés sous l’impulsion de la direction. La réunion a présenté une initiative d’expansion sur les marchés mondiaux, dans le cadre de laquelle le président conduira personnellement une délégation à l’étranger, accompagné du secrétaire du conseil d’administration, afin de se rendre sur les principaux marchés internationaux. La délégation pourra échanger directement avec les clients, approfondir la compréhension de leurs besoins et faire progresser la coopération commerciale, témoignant de progrès concrets grâce à l’engagement de la direction. Cette initiative portée par les dirigeants devrait permettre des avancées majeures sur les marchés étrangers et donner une forte impulsion à la réalisation des objectifs annuels et à la stratégie d’expansion mondiale de l’entreprise.
La réunion a souligné que la concurrence dans le secteur continue de s’intensifier, tandis que les opportunités de marché côtoient les défis. L’offensive du quatrième trimestre constitue non seulement un sprint final vers les objectifs annuels, mais aussi une mise à l’épreuve des capacités opérationnelles et de la force d’exécution organisationnelle. Toutes les équipes commerciales et de soutien doivent conserver leur détermination à surmonter les difficultés, renforcer leur conscience des objectifs et leur sens des affaires, et s’engager pleinement dans le « sprint de 100 jours et l’offensive finale du quatrième trimestre » grâce à une meilleure connaissance des marchés, à des mécanismes de coordination plus efficaces et à une exécution renforcée.
À ce moment crucial, alors que l’entreprise approche de la fin de l’année et prépare sa prochaine phase de croissance, Linuo Pharma Packaging va davantage renforcer son engagement envers les objectifs, consolider la responsabilisation et accueillir activement le changement. Grâce à une meilleure compréhension des enjeux commerciaux, à une réactivité accrue face au marché et à des mesures d’exécution plus efficaces, l’entreprise s’efforcera de préserver sa rentabilité, d’atteindre ses objectifs et de maintenir sa croissance. Grâce aux determined efforts of the 100-day sprint, Linuo Pharma Packaging mettra tout en œuvre pour atteindre ses objectifs annuels et apporter une contribution accrue à la mise en œuvre de la stratégie « 1+3 » du Groupe grâce à une responsabilisation indépendante et à des résultats commerciaux tangibles.
October 05, 2026 
