Оригинальная статья | Центр бренда | LINUO Pharmaceutical Packaging
9 июля компания «Linuo Pharmaceutical Packaging» провела совещание по контролю за выполнением политики и обзорную встречу руководства за первое полугодие 2026 года.
Основанный на принципе “заглянуть в себя и смело принять вызов”,” В ходе этого промежуточного обзора было определено четкое направление: сосредоточиться на недостатках, а не на достижениях, и обеспечить всестороннее внедрение ИИ во всех сценариях.
Руководствуясь принципами Группы “Стратегия ”Пять важных этапов первого года» и компании “Стратегическое развертывание ”1+2», Председатель Сун Лай, президент Сунь Пэнфэй, а также все руководители среднего и высшего звена провели всесторонний анализ операционных и управленческих показателей компании за первое полугодие.
С помощью проблемно-ориентированный подход и ИИ как ключевой фактор, в ходе встречи были систематически выявлены пробелы, проанализированы проблемы и разработаны стратегические планы действий, направленные на достижение прорывных результатов во второй половине года.
Встреча началась со специализированного тренинга, посвящённого применению искусственного интеллекта в различных сценариях.
В ходе тренинга был представлен систематический обзор четырёх основных возможностей искусственного интеллекта — восприятие, понимание, рассуждение и генерация — а также их широкие возможности применения в таких сферах, как офисная деятельность, производство и маркетинг. В ходе сессии также была подробно представлена концепция внедрения искусственного интеллекта “1+2+N” компании Linuo Pharmaceutical Packaging.
“1” означает приверженность соблюдение требований к данным как основополагающий принцип, устанавливая четкие границы контроля рисков посредством разделения внутренних и внешних данных, классифицированного доступа и использования, а также внедрения ИИ с соблюдением нормативных требований.
“2” имеет в виду создание архитектура двойного сотрудничества «внутренний-внешний». С внешней точки зрения, инструменты искусственного интеллекта, такие как Козе и WorkBuddy используются для облегчения поиска информации для общественности и повышения общей эффективности работы офиса. Внутри компании ИИ тесно интегрирован с основными бизнес-системами, такими как ERP и CRM, создавая интеллектуальный операционный центр, который способствует принятию бизнес-решений и управлению.
“N” означает развертывание выделенных ИИ-агенты в различных сценариях, включая создание маркетингового контента, интеллектуальное заполнение электронных таблиц, оповещения об операционных данных и контроль рабочих процессов. Это обеспечивает всестороннее применение ИИ — от общей офисной производительности до ключевых бизнес-операций, что позволяет создать общекорпоративную экосистему ИИ, которая эффективные, безопасные, управляемые и масштабируемые.
В ходе ключевых заседаний встречи руководители каждого функционального подразделения представили подробные отчеты, в которых основное внимание уделялось расхождениям между целевыми показателями за первое полугодие и фактическими результатами, а также возможностям для улучшения. В ходе обсуждений акцент делался на выявлении проблем, а не на подчеркивании достижений, а также на поиске внутренних причин, а не на объяснении проблем внешними факторами.
На совещании также был проведен всесторонний анализ системы управления качеством компании и разработан план совершенствования QCDS, ориентированный на четыре ключевых аспекта: качество, затраты, сроки поставки и обслуживание. По каждой выявленной проблеме были четко определены ответственные лица, корректирующие меры и сроки выполнения. Компания строго избегала поверхностных ответов, таких как “в следующий раз мы уделим больше внимания”, обеспечивая выполнение годовых операционных целей с высокой степенью ответственности и эффективной реализацией.
На протяжении всего заседания постоянно подчеркивались основные темы: “выявление пробелов, определение проектов по совершенствованию и уточнение стратегий”. Давление передавалось по всем уровням организации, а обязанности были четко распределены для обеспечения эффективного выполнения задач и постоянного совершенствования.
В своей заключительной речи председатель Сун Лай подчеркнул, что достижения первого полугодия остались в прошлом. В настоящее время гораздо важнее четко определить пробелы и устранить слабые места. Он подчеркнул, что “разговор о недостатках” Это не означает отрицание прошлых достижений, а, напротив, свидетельствует о более высоком уровне уверенности — уверенности, позволяющей прямо противостоять вызовам и по-настоящему решать проблемы.
Все руководители должны отказаться от укоренившегося подхода, при котором они сообщают только о хороших новостях, умалчивая о проблемах. Вместо этого им следует рассматривать недостатки как проекты по совершенствованию и превращать слабые стороны в потенциальные возможности. Благодаря постоянному самосовершенствованию и самоанализу компания сможет обеспечить более качественное развитие системы управления.
Что касается применения ИИ во всех возможных сценариях, президент Сон решительно выдвинул принцип “Нет ИИ — нет работы”,” подчеркивая, что использование ИИ должно стать основополагающим стандартом работы. Умение применять ИИ будет учитываться при проведении отчетных оценок подразделений и индивидуальных оценок эффективности работы. От руководящих команд до рядовых сотрудников — компания будет формировать сильную культуру изучения и применения ИИ, используя подход, основанный на ИИ, для преобразования методов работы и повышения эффективности организации.
Кроме того, он подчеркнул, что повышение качества с помощью искусственного интеллекта станет одним из приоритетных направлений во второй половине года. Компания ускорит трансформацию системы управления качеством в направлении “интеллектуальная профилактика”,” использование цифровых и интеллектуальных технологий для повышения уровня обеспечения качества продукции. Благодаря более надёжной продукции и более эффективным возможностям доставки компания «Linuo Pharmaceutical Packaging» обеспечит успешное достижение своих годовых бизнес-целей.
Совещание, на котором не акцентируется внимание на достижениях, отражает стремление сотрудников Linuo постоянно ставить перед собой новые задачи и стремиться к непрерывному развитию. В условиях, когда отрасль фармацевтической упаковки ускоренно движется в направлении более высокотехнологичного и интеллектуального развития, компания стимулирует трансформацию с помощью управления, ориентированного на решение проблем, и способствует росту за счет внедрения искусственного интеллекта. Такая стратегическая направленность придает более глубокий внутренний импульс долгосрочному устойчивому развитию.
Заглядывая вперед, на вторую половину года, все сотрудники компании «Linuo Pharmaceutical Packaging» будут двигаться вперед, руководствуясь четким самоанализом и твердой решимостью к преобразованиям, постоянно укрепляя основу долгосрочной ценности за счет непрерывного совершенствования и стремления к совершенству.
Производство | Brand Center
Автор и редактор | Ци Цзиньлун
Источник изображения | Ли Цзякай
Ответственный редактор | Мэй Цзиньцзяо
Часто задаваемые вопросы
На чем был сделан акцент в рамках промежуточного анализа результатов деятельности компании LINUO Pharmaceutical Packaging за 2026 год?
В ходе совещания основное внимание уделялось выявлению проблем, а не освещению достижений. Компания LINUO Pharmaceutical Packaging рассмотрела отклонения между плановыми показателями на первое полугодие и фактическими результатами, проанализировала внутренние причины и разработала планы по улучшению показателей на второе полугодие 2026 года.
Что представляет собой концепция внедрения искусственного интеллекта “1+2+N” компании LINUO Pharmaceutical Packaging?
Концепция “1+2+N” основана на обеспечении соответствия требованиям к данным, сочетает в себе внешние инструменты искусственного интеллекта с внутренними бизнес-системами, такими как ERP и CRM, и предусматривает внедрение специализированных ИИ-агентов в различных бизнес-сценариях, включая маркетинг, оповещения на основе данных, контроль рабочих процессов и повышение эффективности офисной работы.
Как компания LINUO Pharmaceutical Packaging внедряет искусственный интеллект в свою деятельность?
Компания LINUO Pharmaceutical Packaging расширяет сферу применения искусственного интеллекта в таких областях, как офисная деятельность, производство, маркетинг, принятие бизнес-решений, контроль рабочих процессов и управление данными. Компания стремится создать безопасную, управляемую и масштабируемую экосистему искусственного интеллекта, охватывающую всю организацию.
Что включает в себя план совершенствования QCDS?
План по улучшению показателей QCDS компании LINUO Pharmaceutical Packaging сосредоточен на четырёх направлениях: качество, затраты, сроки поставки и обслуживание. По выявленным проблемам компания чётко распределяет ответственность, определяет корректирующие меры, сроки выполнения и требования к последующему контролю.
Как искусственный интеллект будет способствовать управлению качеством в компании LINUO Pharmaceutical Packaging?
Компания LINUO Pharmaceutical Packaging планирует использовать цифровые технологии и технологии искусственного интеллекта для перехода к интеллектуальной профилактике в сфере управления качеством. Цель заключается в более раннем выявлении рисков, укреплении системы обеспечения качества продукции и повышении эффективности поставок.
Каковы приоритеты компании LINUO Pharmaceutical Packaging на вторую половину 2026 года?
Компания планирует усилить управление, ориентированное на решение проблем, ускорить внедрение искусственного интеллекта во всех сценариях, повысить подотчетность, продвигать проекты по улучшению показателей качества, сроков и стоимости (QCDS), а также совершенствовать интеллектуальное управление качеством в целях достижения годовых бизнес-целей и обеспечения долгосрочного развития.
9 июля 2026 года 
