Article Original | Centre de Marque | LINUO Pharmaceutical Packaging
Le 9 juillet, Linuo Pharmaceutical Packaging a tenu sa Réunion de Supervision des Politiques de Mi-Année 2026 et sa Réunion de Revue de Gestion.
Centré sur le principe de “ regarder vers l'intérieur et affronter les défis de front ”,” cette revue de mi-année a établi une orientation claire : se concentrer sur les lacunes plutôt que sur les réalisations, et promouvoir la mise en œuvre approfondie de l'IA dans tous les scénarios.
Guidé par la stratégie “ Cinq jalons de la première année ” du Groupe et par le déploiement stratégique “ 1+2 ” de l'entreprise, Président du conseil d’administration Song Lai, président Sun Pengfei, ainsi que tous les cadres moyens et supérieurs, ont procédé à un examen complet des performances opérationnelles et managériales de l’entreprise au cours du premier semestre.
Avec une approche axée sur les problèmes et l’IA comme moteur principal, la réunion a systématiquement identifié les lacunes, analysé les défis et élaboré des plans d’action stratégiques pour réaliser des percées au second semestre.
La réunion a débuté par une session de formation spécialisée sur l'application de l'IA dans tous les scénarios.
La formation a fourni un aperçu systématique des quatre capacités fondamentales de l'IA — la perception, la compréhension, le raisonnement et la génération — ainsi que leurs applications étendues dans des domaines tels que les opérations de bureau, la fabrication et le marketing. La session a également présenté en détail le cadre de mise en œuvre de l'IA “ 1+2+N ” de Linuo Pharmaceutical Packaging.
“ 1 ” représente l'adhésion à la conformité des données en tant que principe fondamental, établissant des limites claires de contrôle des risques grâce à la séparation des données internes et externes, à l'accès et à l'utilisation classifiés, et au déploiement conforme de l'IA.
“ 2 ” fait référence à la construction d'une architecture de collaboration duale interne-externe. En externe, des outils d'IA tels que Coze et WorkBuddy sont utilisés pour soutenir la recherche d'informations publiques et améliorer l'efficacité bureautique générale. En interne, l'IA est profondément intégrée aux systèmes métier essentiels tels que ERP et CRM, créant un centre opérationnel intelligent pour soutenir la prise de décision et la gestion d'entreprise.
“ N ” représente le déploiement d' Agents IA dans de multiples scénarios, notamment la génération de contenu marketing, la complétion intelligente de feuilles de calcul, les alertes de données opérationnelles et la supervision des flux de travail. Cela permet une couverture IA complète, allant de la productivité bureautique générale aux opérations commerciales essentielles, réalisant ainsi un écosystème IA à l'échelle de l'entreprise qui est efficace, sécurisé, contrôlable et évolutif.
Au cours des sessions clés de la réunion, les responsables de chaque module fonctionnel ont présenté des rapports détaillés axés sur les écarts entre les objectifs du premier semestre et les performances réelles, ainsi que sur les opportunités d'amélioration. Les discussions ont mis l'accent sur l'identification des problèmes plutôt que sur la mise en valeur des réalisations, et sur la découverte des causes internes plutôt que sur l'attribution des problèmes à des facteurs externes.
La réunion a également procédé à un examen complet du système de gestion de la qualité de l'entreprise, élaborant un plan d'amélioration QCDS centré sur quatre dimensions clés : Qualité, Coût, Livraison et Service. Pour chaque problème identifié, des responsabilités claires, des actions correctives et des délais d'achèvement ont été attribués. L'entreprise a strictement évité les réponses superficielles telles que “ nous ferons plus attention la prochaine fois ”, garantissant que les objectifs opérationnels annuels sont mis en œuvre avec une responsabilisation et une exécution solides.
Tout au long de la réunion, les thèmes centraux “ identifier les écarts, définir les projets d'amélioration et clarifier les stratégies ” ont été constamment soulignés. La pression a été transmise à tous les niveaux de l'organisation, et les responsabilités ont été fermement attribuées pour garantir une exécution efficace et une amélioration continue.
Dans son discours de clôture, le Président Song Lai a souligné que les réalisations du premier semestre appartiennent au passé. Ce qui compte le plus actuellement, c'est d'identifier clairement les lacunes et de remédier aux faiblesses. Il a insisté sur le fait que “ parler des insuffisances ” ne signifie pas nier les réalisations passées, mais représente plutôt un niveau de confiance supérieur — la confiance de faire face directement aux défis et de résoudre véritablement les problèmes.
Tout le personnel de direction doit abandonner la mentalité habituelle consistant à ne rapporter que les bonnes nouvelles tout en évitant les problèmes. Au lieu de cela, ils doivent traiter les lacunes comme des projets d'amélioration et transformer les faiblesses en opportunités potentielles. Grâce à une auto-réforme et une réflexion continues, l'entreprise favorisera un développement de gestion de meilleure qualité.
Concernant l'application de l'IA dans tous les scénarios, le Président Song a fermement proposé le principe de “ Pas d'IA, pas de travail ”,” soulignant que l'utilisation de l'IA doit devenir une norme de travail fondamentale. Les capacités d'application de l'IA seront intégrées dans les évaluations départementales et les évaluations de performance individuelles. Des équipes de direction aux employés de première ligne, l'entreprise favorisera une forte culture d'apprentissage et d'application de l'IA, en utilisant une réflexion axée sur l'IA pour remodeler les méthodes de travail et libérer l'efficacité organisationnelle.
Il a également souligné que l'amélioration de la qualité grâce à l'IA sera un axe prioritaire pour le second semestre de l'année. L'entreprise accélérera la transformation de la gestion de la qualité vers “ la prévention intelligente ”,” en exploitant les technologies numériques et intelligentes pour renforcer l'assurance qualité des produits. Avec des produits plus fiables et des capacités de livraison plus efficaces, Linuo Pharmaceutical Packaging assurera la réalisation réussie de ses objectifs commerciaux annuels.
Une réunion qui ne met pas en avant les réalisations reflète la détermination des collaborateurs de Linuo à se remettre continuellement en question et à poursuivre une évolution permanente. Alors que l'industrie de l'emballage pharmaceutique accélère vers un développement plus haut de gamme et plus intelligent, l'entreprise conduit sa transformation par une gestion orientée problèmes et fait progresser sa croissance grâce à l'autonomisation par l'IA. Cette orientation stratégique insuffle une dynamique interne plus profonde au développement durable à long terme.
En vue du second semestre de l'année, tous les employés de Linuo Pharmaceutical Packaging avanceront avec une auto-réflexion claire et une détermination ferme pour la transformation, renforçant continuellement les fondations de la valeur à long terme par l'amélioration continue et l'excellence.
Produit par | Centre de marque
Rédigé et édité par | Qi Jinlong
Source des images | Li Jiakai
Rédacteur responsable | Mei Jinjiao
FAQ
Quel était l'objectif de la revue de gestion semestrielle 2026 de LINUO Pharmaceutical Packaging ?
La réunion s'est concentrée sur l'identification des problèmes plutôt que sur la mise en avant des réalisations. LINUO Pharmaceutical Packaging a examiné les écarts entre les objectifs du premier semestre et les performances réelles, analysé les causes internes et élaboré des plans d'amélioration pour le second semestre 2026.
Quel est le cadre de mise en œuvre de l'IA “ 1+2+N ” de LINUO Pharmaceutical Packaging ?
Le cadre “ 1+2+N ” utilise la conformité des données comme fondement, associe des outils d’IA externes à des systèmes internes de gestion tels que l’ERP et le CRM, et déploie des agents d’IA dédiés dans de multiples scénarios opérationnels, notamment le marketing, les alertes de données, la supervision des flux de travail et la productivité au bureau.
Comment LINUO Pharmaceutical Packaging applique-t-elle l’IA à ses opérations ?
LINUO Pharmaceutical Packaging étend les applications de l’IA aux opérations de bureau, à la fabrication, au marketing, à la prise de décisions commerciales, à la supervision des flux de travail et à la gestion des données. L’entreprise vise à créer un écosystème d’IA sécurisé, contrôlable et évolutif à l’échelle de toute l’entreprise.
Que couvre le plan d’amélioration QCDS ?
Le plan d’amélioration QCDS de LINUO Pharmaceutical Packaging se concentre sur quatre domaines : la qualité, les coûts, les délais de livraison et le service. Pour les problèmes identifiés, l’entreprise définit clairement les responsabilités, les mesures correctives, les échéances d’achèvement et les exigences de suivi.
Comment l’IA soutiendra-t-elle la gestion de la qualité chez LINUO Pharmaceutical Packaging ?
LINUO Pharmaceutical Packaging prévoit d’utiliser les technologies numériques et l’IA pour faire évoluer la gestion de la qualité vers une prévention intelligente. L’objectif est d’identifier les risques plus tôt, de renforcer l’assurance qualité des produits et d’améliorer l’efficacité des livraisons.
Quelles sont les priorités de LINUO Pharmaceutical Packaging pour le second semestre 2026 ?
L’entreprise prévoit de renforcer la gestion axée sur les problèmes, d’accélérer l’adoption de l’IA dans tous les scénarios, d’améliorer la responsabilisation, de faire progresser les projets d’amélioration du QCDS et de renforcer la gestion intelligente de la qualité afin de soutenir ses objectifs commerciaux annuels et son développement à long terme.
09 juillet 2026 
