Scorri verso il basso
09 luglio 2026 Incentrato sul principio di «guardare dentro di sé e affrontare le sfide a testa alta», questa revisione di metà anno ha definito una direzione chiara: concentrarsi sulle carenze anziché sui risultati conseguiti e promuovere l'implementazione approfondita dell'IA in tutti gli scenari.
Guidata dalla strategia strategia dei “Cinque traguardi del primo anno” e l'assetto strategico assetto strategico «1+2», Presidente del consiglio di amministrazione Song Lai, Presidente Sun Pengfei, e tutto il personale dirigente di livello intermedio e superiore ha condotto una revisione completa delle prestazioni operative e gestionali dell’azienda nel primo semestre dell’anno.
Con un approccio orientato ai problemi and l'IA come motore chiave, l'incontro ha individuato sistematicamente le lacune, analizzato le sfide e sviluppato piani d'azione strategici per conseguire progressi nella seconda metà dell'anno.
La formazione ha fornito una panoramica sistematica delle quattro capacità fondamentali dell'IA — percezione, comprensione, ragionamento e generazione — nonché le loro ampie applicazioni in ambiti quali le operazioni d’ufficio, la produzione e il marketing. La sessione ha inoltre presentato in dettaglio il framework di implementazione dell’IA «1+2+N» di Linuo Pharmaceutical Packaging.
“1” rappresenta l'adesione a la conformità dei dati come principio fondamentale, stabilendo chiari confini di controllo del rischio attraverso la separazione tra dati interni ed esterni, l'accesso e l'utilizzo classificati e l'implementazione conforme dell'IA.
“2” si riferisce alla costruzione di un' architettura di collaborazione duale interna-esterna. All'esterno, strumenti di IA quali Coze and WorkBuddy vengono utilizzati per supportare il reperimento di informazioni pubbliche e migliorare l'efficienza generale dell'ufficio. Internamente, l'IA è profondamente integrata con i sistemi aziendali principali quali ERP e CRM, creando un hub operativo intelligente per supportare il processo decisionale e la gestione aziendale.
«N» rappresenta l'implementazione di Agenti IA in molteplici scenari, tra cui la generazione di contenuti di marketing, il completamento intelligente di fogli di calcolo, gli avvisi sui dati operativi e la supervisione dei flussi di lavoro. Ciò consente una copertura completa dell'IA, dalla produttività generale d'ufficio alle operazioni aziendali principali, realizzando un ecosistema di IA esteso all'intera azienda che è efficiente, sicuro, controllabile e scalabile.
Durante le sessioni chiave della riunione, i responsabili di ciascun modulo funzionale hanno presentato relazioni dettagliate incentrate sugli scostamenti tra gli obiettivi del primo semestre e i risultati effettivi, nonché sulle opportunità di miglioramento. Le discussioni hanno posto l'accento sull'individuazione dei problemi anziché sull'evidenziazione dei risultati e sull'identificazione delle cause interne anziché sull'attribuzione delle criticità a fattori esterni.
La riunione ha inoltre condotto una revisione completa del sistema di gestione della qualità dell’azienda, elaborando un piano di miglioramento QCDS incentrato su quattro dimensioni chiave: Qualità, Costo, Consegna e Servizio. Per ogni problema individuato sono state assegnate responsabilità chiare, azioni correttive e scadenze di completamento. L’azienda ha rigorosamente evitato risposte superficiali come «presteremo maggiore attenzione la prossima volta», garantendo che gli obiettivi operativi annuali siano attuati con una solida assunzione di responsabilità e un’efficace esecuzione.
Nel corso dell'intera riunione sono stati costantemente sottolineati i temi fondamentali dell'«individuazione delle lacune, della definizione dei progetti di miglioramento e del chiarimento delle strategie». La pressione è stata trasmessa a ogni livello dell'organizzazione e le responsabilità sono state assegnate con fermezza per garantire un'esecuzione efficace e un miglioramento continuo.
Nel suo discorso conclusivo, il presidente Song Lai ha sottolineato che i risultati del primo semestre appartengono al passato. Ciò che conta di più al momento è individuare chiaramente le lacune e affrontare le debolezze. Ha ribadito che «parlare delle carenze» non significa negare i risultati conseguiti in passato, ma rappresenta piuttosto un livello più alto di fiducia: la fiducia di affrontare direttamente le sfide e risolvere davvero i problemi.
Tutto il personale dirigente deve abbandonare la mentalità abituale di riportare solo le buone notizie evitando i problemi. Dovrebbe invece considerare le lacune come progetti di miglioramento e trasformare le debolezze in potenziali opportunità. Attraverso un continuo rinnovamento e una continua riflessione, l'azienda promuoverà uno sviluppo gestionale di qualità superiore.
Per quanto riguarda l'applicazione dell'IA in tutti gli scenari, il presidente Song ha proposto con fermezza il principio «Niente IA, niente lavoro», sottolineando che l'utilizzo dell'IA deve diventare uno standard operativo fondamentale. Le capacità di applicazione dell'IA saranno integrate nelle valutazioni dei reparti e delle prestazioni individuali. Dai team dirigenziali ai dipendenti in prima linea, l'azienda promuoverà una solida cultura dell'apprendimento e dell'applicazione dell'IA, utilizzando un approccio basato sull'IA per ridefinire i metodi di lavoro e liberare il potenziale di efficienza dell'organizzazione.
Ha inoltre sottolineato che il miglioramento della qualità grazie all'IA sarà una priorità fondamentale per il secondo semestre dell'anno. L'azienda accelererà la trasformazione della gestione della qualità verso la «prevenzione intelligente», sfruttando le tecnologie digitali e intelligenti per rafforzare la garanzia della qualità dei prodotti. Grazie a prodotti più affidabili e a capacità di consegna più efficienti, Linuo Pharmaceutical Packaging garantirà il pieno conseguimento dei propri obiettivi aziendali annuali.
Una riunione che non mette in risalto i risultati riflette la determinazione delle persone di Linuo a mettersi continuamente alla prova e a perseguire un'evoluzione costante. Mentre il settore del packaging farmaceutico accelera il proprio sviluppo verso soluzioni di fascia più alta e più intelligenti, l'azienda promuove la trasformazione attraverso una gestione orientata ai problemi e favorisce la crescita grazie al potenziamento offerto dall'IA. Questo orientamento strategico sta imprimendo un più profondo slancio interno allo sviluppo sostenibile a lungo termine.
Guardando al secondo semestre dell'anno, tutti i dipendenti di Linuo Pharmaceutical Packaging proseguiranno il loro cammino con una lucida capacità di autocritica e una ferma determinazione al cambiamento, consolidando costantemente le fondamenta del valore a lungo termine attraverso il miglioramento continuo e la ricerca dell'eccellenza.
A cura di | Brand Center
Scritto e curato da | Qi Jinlong
Fonte dell'immagine | Li Jiakai
Redattore responsabile | Mei Jinjiao
La riunione si è concentrata sull'individuazione dei problemi anziché sulla valorizzazione dei risultati. LINUO Pharmaceutical Packaging ha esaminato gli scostamenti tra gli obiettivi del primo semestre e i risultati effettivi, ne ha analizzato le cause interne e ha elaborato piani di miglioramento per il secondo semestre del 2026.
Il modello «1+2+N» pone la conformità dei dati alla base, combina strumenti di IA esterni con sistemi aziendali interni come ERP e CRM e impiega agenti IA dedicati in diversi scenari aziendali, tra cui marketing, avvisi sui dati, supervisione dei flussi di lavoro e produttività d'ufficio.
LINUO Pharmaceutical Packaging sta ampliando l'applicazione dell'IA alle attività d'ufficio, alla produzione, al marketing, alle decisioni aziendali, alla supervisione dei flussi di lavoro e alla gestione dei dati. L'azienda mira a creare un ecosistema di IA esteso a tutta l'impresa, sicuro, controllabile e scalabile.
Il piano di miglioramento QCDS di LINUO Pharmaceutical Packaging si concentra su quattro aree: qualità, costi, consegne e servizio. Per i problemi individuati, l'azienda assegna responsabilità chiare, azioni correttive, scadenze per il completamento e requisiti di verifica successiva.
LINUO Pharmaceutical Packaging prevede di utilizzare tecnologie digitali e di intelligenza artificiale per orientare la gestione della qualità verso una prevenzione intelligente. L'obiettivo è individuare prima i rischi, rafforzare la garanzia della qualità dei prodotti e migliorare l'efficienza delle consegne.
L'azienda prevede di rafforzare la gestione orientata alla risoluzione dei problemi, accelerare l'adozione dell'IA in tutti gli scenari, migliorare l'attribuzione delle responsabilità, portare avanti i progetti di miglioramento QCDS e potenziare la gestione intelligente della qualità, al fine di sostenere i propri obiettivi aziendali annuali e lo sviluppo a lungo termine.
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