Originalartikel | Brand Center | LINUO Pharmaceutical Packaging
Am 9. Juli veranstaltete Linuo Pharmaceutical Packaging seine Richtlinienaufsichtssitzung zur Jahresmitte 2026 sowie die Management-Review-Sitzung.
Im Mittelpunkt stand der Grundsatz, “nach innen zu schauen und Herausforderungen direkt anzugehen”, ” wodurch diese Halbjahresüberprüfung eine klare Richtung vorgab: Der Fokus soll auf den Defiziten statt auf den Erfolgen liegen, und die umfassende Umsetzung von KI in allen Szenarien soll vorangetrieben werden.
Unter der Leitung der “Strategie ”Fünf Meilensteine im ersten Jahr“ der Gruppe und der “strategischen Ausrichtung ”1+2“ des Unternehmens, Vorsitzender Song Lai, Präsident Sun Pengfei, sowie alle Führungskräfte der mittleren und höheren Ebenen führten eine umfassende Überprüfung der betrieblichen und Managementleistung des Unternehmens im ersten Halbjahr durch.
Mit einem einem problemorientierten Ansatz und KI als zentralem Treiber, identifizierte die Sitzung systematisch Lücken, analysierte Herausforderungen und entwickelte strategische Maßnahmenpläne für Durchbrüche in der zweiten Jahreshälfte.
Die Sitzung begann mit einer speziellen Schulung zur Anwendung von KI in sämtlichen Szenarien.
Die Schulung bot einen systematischen Überblick über die vier Kernfähigkeiten der KI – Wahrnehmung, Verständnis, Schlussfolgerung und Generierung — sowie ihre vielfältigen Anwendungen in Bereichen wie Büroabläufen, Fertigung und Marketing. Die Schulung stellte außerdem ausführlich das “1+2+N”-Implementierungsframework für KI von Linuo Pharmaceutical Packaging vor.
“1” steht für die Einhaltung von Datenkonformität als grundlegendem Prinzip, wobei durch die Trennung interner und externer Daten, den klassifizierten Zugriff und die klassifizierte Nutzung sowie den regelkonformen Einsatz von KI klare Grenzen für die Risikokontrolle geschaffen werden.
“2” bezieht sich auf den Aufbau einer internen und externen Architektur für die Zusammenarbeit. Extern nutzen KI-Tools wie Coze und WorkBuddy werden zur Unterstützung des öffentlichen Informationsabrufs und zur Steigerung der allgemeinen Büroeffizienz eingesetzt. Intern ist KI tief in zentrale Geschäftssysteme wie ERP und CRM, integriert und schafft so eine intelligente Betriebszentrale zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen und Management.
“N” steht für den Einsatz spezialisierter KI-Agenten in verschiedenen Szenarien, darunter die Erstellung von Marketinginhalten, die intelligente Vervollständigung von Tabellen, Warnmeldungen zu Betriebsdaten und die Überwachung von Arbeitsabläufen. Dies ermöglicht eine umfassende KI-Abdeckung von der allgemeinen Büroproduktivität bis hin zu den zentralen Geschäftsprozessen und schafft ein unternehmensweites KI-Ökosystem, das effizient, sicher, kontrollierbar und skalierbar ist.
Während der zentralen Sitzungen des Meetings legten die Verantwortlichen der einzelnen Funktionsbereiche ausführliche Berichte vor, in denen sie sich auf die Abweichungen zwischen den Zielen für das erste Halbjahr und den tatsächlichen Ergebnissen sowie auf Verbesserungspotenziale konzentrierten. Im Mittelpunkt der Diskussionen stand, Probleme zu identifizieren, statt Erfolge hervorzuheben, und interne Ursachen aufzudecken, statt Schwierigkeiten auf externe Faktoren zurückzuführen.
Darüber hinaus wurde auf dem Meeting das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens umfassend überprüft und ein QCDS-Verbesserungsplan entwickelt, der sich auf vier zentrale Dimensionen konzentriert: Qualität, Kosten, Lieferung und Service. Für jedes identifizierte Problem wurden klare Verantwortlichkeiten, Korrekturmaßnahmen und Fristen für den Abschluss festgelegt. Das Unternehmen vermied konsequent oberflächliche Reaktionen wie “Beim nächsten Mal werden wir besser darauf achten” und stellte so sicher, dass die jährlichen operativen Ziele mit hoher Verbindlichkeit und konsequenter Umsetzung realisiert werden.
Während des gesamten Meetings wurden die zentralen Themen “Abweichungen identifizieren, Verbesserungsprojekte definieren und Strategien präzisieren” konsequent hervorgehoben. Der Handlungsdruck wurde durch alle Ebenen der Organisation weitergegeben, und die Verantwortlichkeiten wurden eindeutig zugewiesen, um eine wirksame Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.
In seiner Abschlussrede betonte der Vorstandsvorsitzende Song Lai, dass die Erfolge des ersten Halbjahres der Vergangenheit angehören. Gegenwärtig sei es wichtiger, Abweichungen klar zu erkennen und Schwachstellen zu beheben. Er hob hervor, dass “über Defizite zu sprechen” „über Mängel zu sprechen“ bedeutet nicht, vergangene Erfolge zu leugnen, sondern steht vielmehr für ein höheres Maß an Zuversicht – die Zuversicht, Herausforderungen direkt anzugehen und Probleme tatsächlich zu lösen.
Alle Führungskräfte müssen die gewohnte Denkweise aufgeben, nur gute Nachrichten zu melden und Probleme zu vermeiden. Stattdessen sollten sie Lücken als Verbesserungsprojekte betrachten und Schwächen in potenzielle Chancen verwandeln. Durch kontinuierliche Selbstreform und Reflexion wird das Unternehmen eine Entwicklung des Managements hin zu höherer Qualität vorantreiben.
Im Hinblick auf die umfassende Anwendung von KI in allen Szenarien stellte Präsident Song nachdrücklich das Prinzip “Keine KI, keine Arbeit”,” heraus und betonte, dass der Einsatz von KI zu einem grundlegenden Arbeitsstandard werden müsse. Die Fähigkeiten zur KI-Anwendung werden in die Abteilungsbewertungen und individuellen Leistungsbeurteilungen aufgenommen. Von den Managementteams bis zu den Mitarbeitenden an der Basis wird das Unternehmen eine starke Kultur des Lernens und der Anwendung von KI fördern, KI-gestütztes Denken nutzen, um Arbeitsweisen neu zu gestalten, und die organisatorische Effizienz freisetzen.
Er betonte außerdem, dass die durch KI unterstützte Qualitätsverbesserung im zweiten Halbjahr ein zentraler Schwerpunkt sein wird. Das Unternehmen wird die Transformation des Qualitätsmanagements hin zu “intelligenter Prävention” beschleunigen und digitale sowie intelligente Technologien nutzen, um die Qualitätssicherung der Produkte zu stärken. Mit zuverlässigeren Produkten und effizienteren Lieferkapazitäten wird Linuo Pharmaceutical Packaging die erfolgreiche Erreichung seiner jährlichen Geschäftsziele sicherstellen.
Dass in einer Besprechung keine Erfolge hervorgehoben wurden, spiegelt die Entschlossenheit der Mitarbeitenden von Linuo wider, sich kontinuierlich selbst herauszufordern und sich stetig weiterzuentwickeln. Während sich die Pharma-Verpackungsbranche zunehmend in Richtung einer hochwertigeren und intelligenteren Entwicklung bewegt, treibt das Unternehmen die Transformation durch problemorientiertes Management voran und fördert das Wachstum durch die Stärkung mit KI. Dieser strategische Fokus verleiht der langfristig nachhaltigen Entwicklung zusätzlichen inneren Antrieb.
Mit Blick auf das zweite Halbjahr werden alle Mitarbeitenden von Linuo Pharmaceutical Packaging mit klarer Selbstreflexion und fester Entschlossenheit zur Transformation voranschreiten und durch kontinuierliche Verbesserung und das Streben nach Exzellenz die Grundlage für langfristigen Wert stetig weiter stärken.
Produziert von | Brand Center
Verfasst & Redigiert von | Qi Jinlong
Bildquelle | Li Jiakai
Verantwortliche Redakteurin | Mei Jinjiao
FAQ
Worauf lag der Schwerpunkt der Managementbewertung zur Jahresmitte 2026 bei LINUO Pharmaceutical Packaging?
Im Mittelpunkt des Treffens stand die Identifizierung von Problemen und nicht die Hervorhebung von Erfolgen. LINUO Pharmaceutical Packaging überprüfte die Abweichungen zwischen den Zielen für das erste Halbjahr und der tatsächlichen Leistung, analysierte die internen Ursachen und entwickelte Verbesserungspläne für die zweite Hälfte des Jahres 2026.
Was ist der KI-Implementierungsrahmen “1+2+N” von LINUO Pharmaceutical Packaging?
Der Rahmen “1+2+N” bildet die Datenkonformität als Grundlage, kombiniert externe KI-Tools mit internen Geschäftssystemen wie ERP und CRM und setzt dedizierte KI-Agenten in verschiedenen Geschäftsszenarien ein, darunter Marketing, Datenwarnungen, Workflow-Überwachung und Produktivität im Büro.
Wie setzt LINUO Pharmaceutical Packaging KI in seinen Geschäftsabläufen ein?
LINUO Pharmaceutical Packaging erweitert KI-Anwendungen in den Bereichen Bürobetrieb, Fertigung, Marketing, Geschäftsentscheidungen, Workflow-Überwachung und Datenmanagement. Das Unternehmen strebt die Schaffung eines sicheren, kontrollierbaren und skalierbaren unternehmensweiten KI-Ökosystems an.
Was umfasst der QCDS-Verbesserungsplan?
Der QCDS-Verbesserungsplan von LINUO Pharmaceutical Packaging konzentriert sich auf vier Bereiche: Qualität, Kosten, Lieferung und Service. Für identifizierte Probleme legt das Unternehmen klare Verantwortlichkeiten, Korrekturmaßnahmen, Fertigstellungsfristen und Follow-up-Anforderungen fest.
Wie wird KI das Qualitätsmanagement bei LINUO Pharmaceutical Packaging unterstützen?
LINUO Pharmaceutical Packaging plant, digitale und KI-Technologien einzusetzen, um das Qualitätsmanagement in Richtung intelligenter Prävention zu entwickeln. Ziel ist es, Risiken früher zu erkennen, die Produktqualitätssicherung zu stärken und die Liefereffizienz zu verbessern.
Was sind die Prioritäten von LINUO Pharmaceutical Packaging für die zweite Jahreshälfte 2026?
Das Unternehmen plant, problemorientiertes Management zu stärken, die vollständige KI-Integration in allen Szenarien zu beschleunigen, die Verantwortlichkeit zu verbessern, QCDS-Verbesserungsprojekte voranzutreiben und intelligentes Qualitätsmanagement auszubauen, um seine jährlichen Geschäftsziele und die langfristige Entwicklung zu unterstützen.
09. Juli 2026 
