Merkcentrum, LINUO Pharmaceutical Packaging | 30 juli 2026
Budgettering dient zowel als het ‘navigatiesysteem’ voor de uitvoering van de bedrijfsstrategie en als ‘ballast” van de bedrijfsvoering. Op 30 juli organiseerde LINUO Pharmaceutical Packaging Group zijn training over de ‘1+2’-strategie en budgettering.
De sessie verbond het volledige proces van strategische vertaling tot budgetvoorbereiding, met als doel via systematisch denken een duidelijke richting te bepalen en groei te stimuleren door een verfijnde toewijzing van middelen — en zo een solide basis te leggen voor de volgende fase van de bedrijfsvoering en ontwikkeling.
Voorzitter Song Lai, president Sun Pengfei en het kernmanagementteam namen deel aan de training.
Voorzitter Song Lai gaf een presentatie over de “1+2”-strategie, waarin hij de strategische ontwikkeling van het bedrijf — van de kernactiviteiten tot een vierde groeicurve — systematisch uiteenzette.
Hij merkte op dat het bedrijf zich blijft laten leiden door de principes van ‘de sector als fundament, strategie als leidraad, innovatie als drijvende kracht en financiën als ondersteunende factor.” Het bedrijf blijft zijn kernactiviteiten op het gebied van glazen buisflacons en hittebestendig glas versterken, versnelt de opschaling van gevormde glazen verpakkingen, realiseert gerichte doorbraken in PFS- en RTU-technologieën voor de levenswetenschappen en positioneert zich proactief in de opkomende sector van glazen substraten. Deze vier groeicurven ontwikkelen zich stapsgewijs en versterken elkaar, waardoor de operationele veerkracht ontstaat die nodig is om marktcycli het hoofd te bieden.
Wereldwijde uitbreiding en de inzet van AI in alle bedrijfsprocessen zijn de twee drijvende krachten achter de uitvoering van de strategie. De ontwikkeling van productielocaties in het buitenland en wereldwijde centra voor merkbeheer vordert gestaag, terwijl systemen met digitale medewerkers en platforms voor intelligente besluitvorming steeds dieper in het volledige bedrijfsproces worden geïntegreerd. Zo versnelt het bedrijf zijn transformatie tot een technologiegedreven fabrikant.
Voortbouwend op een goed begrip van de “1+2”-strategie van LINUO Pharmaceutical Packaging Group verzorgden externe deskundige consultants een gerichte trainingssessie over het integrale budgetbeheersysteem. Het programma legde systematisch de volledige-cyclusmethodologie uit, van budgetvoorbereiding en -ontwikkeling tot uitvoering en evaluatie.
De training benadrukte dat budgettering zowel een planningsinstrument is om strategie om te zetten in actie als een operationele motor voor waardecreatie. Integraal budgetbeheer moet alle bedrijfsonderdelen, processen, dimensies, indicatoren, medewerkers en opbrengsten omvatten, zodat budgetten afgestemd blijven op de strategie en de uitvoering ervan effectief ondersteunen.
Het bedrijf moet operationele begrotingen en strategische begrotingen naast elkaar hanteren: solide operationele resultaten op korte termijn behalen en tegelijk capaciteiten voor de lange termijn opbouwen, en door gedifferentieerde toewijzing van middelen de bedrijfsportfolio dynamisch optimaliseren.
Tijdens de praktische workshop besprak elke groep belangrijke onderwerpen en stelde zij budgetten op rond onder meer het ontwerp van verantwoordelijkheidscentra, het expliciteren van operationele behoeften en het definiëren van budgetdimensies en detailniveaus. De teams vertaalden de methodologie snel naar uitvoerbare plannen en brachten door diepgaande discussies richting en consensus tot stand. Voorzitter Song Lai en de externe deskundige consultants gaven elke groep ter plaatse begeleiding en feedback, met gerichte aanbevelingen voor cruciale fasen van de budgetvoorbereiding om te waarborgen dat de plannen zowel rigoureus als uitvoerbaar waren.
Met zijn trainingsmodel met een gesloten leercyclus van ‘strategiecommunicatie — methodologie-implementatie — praktische workshop — gerichte begeleiding,” heeft het programma het strategisch inzicht binnen de hele organisatie verder op één lijn gebracht, de vaardigheden op het gebied van budgetbeheer versterkt en de koers voor de jaarlijkse bedrijfsvoering verduidelijkt. In de toekomst zal het bedrijf alle eisen voor budgetbeheer strikt naleven, budgetten nauwer verbinden met strategie, bedrijfsvoering en kostenbeheer, en met nauwkeurige budgetsturing kosten verlagen en de efficiëntie verhogen. Zo kan de strategische koers op elk niveau worden vertaald naar concrete stappen, kunnen operationele doelstellingen op alle niveaus worden uitgevoerd en kan de inzet van middelen voortdurend worden geoptimaliseerd. Daarmee werkt het bedrijf gestaag toe naar een nieuwe fase van hoogwaardige ontwikkeling.
Geproduceerd door | Merkcentrum
Tekstredacteur | Qi Jinlong
Fotocredit | Li Jiakai
Hoofdredacteur | Mei Jinjiao
30 juli 2026 
