Brand Center, LINUO Pharmaceutical Packaging | 30. Juli 2026
Die Budgetierung dient sowohl als “Navigationssystem” für die Umsetzung der Unternehmensstrategie als auch als “Ballast” der operativen Unternehmensführung. Am 30. Juli veranstaltete die LINUO Pharmaceutical Packaging Group ihr “1+2”-Programm zur Strategie- und Budgetschulung.
Die Schulung verband den gesamten Prozess von der strategischen Übersetzung bis zur Budgeterstellung. Ziel war es, durch systematisches Denken eine klare Richtung vorzugeben und durch eine präzise Ressourcenallokation Wachstum voranzutreiben, um eine solide Grundlage für die nächste Phase der Geschäftstätigkeit und Entwicklung des Unternehmens zu schaffen.
Der Vorsitzende Song Lai, der Präsident Sun Pengfei und das Kernteam des Managements nahmen an der Schulung teil.
Der Vorsitzende Song Lai hielt einen Vortrag über die “1+2”-Strategie und zeichnete darin systematisch die strategische Entwicklung des Unternehmens von seinen Kerngeschäftsfeldern bis hin zu einer vierten Wachstumskurve nach.
Er wies darauf hin, dass sich das Unternehmen weiterhin an den Grundsätzen “Industrie als Fundament, Strategie als Leitlinie, Innovation als Antrieb und Finanzen als Ermöglicher“.” orientiert. Es stärkt kontinuierlich seine Kerngeschäfte mit Glasröhrchen und hitzebeständigem Glas, beschleunigt den Ausbau von Formglasbehältern, erzielt gezielte Durchbrüche bei PFS- und RTU-Technologien für die Biowissenschaften und positioniert sich proaktiv im aufstrebenden Bereich der Glassubstrate. Diese vier Wachstumskurven entwickeln sich schrittweise weiter und verstärken sich gegenseitig, wodurch die operative Widerstandsfähigkeit aufgebaut wird, die erforderlich ist, um Marktzyklen zu bewältigen.
Die globale Expansion und die umfassende Einführung von KI in sämtlichen Anwendungsszenarien bilden die beiden Triebkräfte für die Umsetzung der Strategie. Die Produktionsstandorte im Ausland und die Zentren für den globalen Markenbetrieb schreiten kontinuierlich voran, während Systeme für digitale Mitarbeitende und intelligente Entscheidungsplattformen tiefgreifend in den gesamten Betriebsablauf integriert werden – und so die Transformation des Unternehmens zu einem technologiegetriebenen Hersteller beschleunigen.
Aufbauend auf dem Verständnis der “1+2”-Strategie der LINUO Pharmaceutical Packaging Group führten externe Experten und Berater eine gezielte Schulung zum umfassenden Budgetmanagementsystem durch. Das Programm erläuterte systematisch die Methode für den gesamten Zyklus, einschließlich Budgetvorbereitung, -entwicklung, -umsetzung und -bewertung.
Die Schulung betonte, dass Budgetierung sowohl ein Planungsinstrument zur Umsetzung der Strategie in die Praxis als auch ein Betriebsmotor für Wertschöpfung ist. Ein umfassendes Budgetmanagementsystem sollte vollständige Abdeckung über alle Geschäftsbereiche, Prozesse, Dimensionen, Kennzahlen, Mitarbeiter und Vorteile bieten – und dabei sicherstellen, dass Budgets mit der Strategie im Einklang bleiben und deren Umsetzung wirksam unterstützen.
Das Unternehmen sollte operative Budgets und strategische Budgets parallel verfolgen: solide Betriebsergebnisse der laufenden Periode liefern und gleichzeitig langfristige Entwicklungsfähigkeiten aufbauen sowie die dynamische Optimierung des Geschäftsportfolios durch differenzierte Ressourcenallokation unterstützen.
Während des praktischen Workshops führten die einzelnen Gruppen Diskussionen durch und erstellten Budgets zu zentralen Themen wie dem Design von Verantwortungsbereichen, der Explizitmachung operativer Anforderungen sowie der Definition von Budgetdimensionen und Detaillierungsgraden. Die Teams setzten die Methodik schnell in umsetzbare Pläne um, stimmten die Richtung ab und erzielten durch vertiefte Diskussion Konsens. Vorsitzender Song Lai und die externen Fachberater boten vor Ort Anleitung und Feedback für jede Gruppe und gaben gezielte Empfehlungen zu kritischen Phasen der Budgeterstellung, um sicherzustellen, dass die Pläne sowohl fundiert als auch umsetzbar waren.
Durch sein geschlossenes Schulungsmodell aus “Strategiekommunikation — methodische Befähigung — praktischer Workshop — gezielte Anleitung,” Das Programm sorgte zudem für ein einheitlicheres strategisches Verständnis im gesamten Unternehmen, stärkte die Kompetenzen im Budgetmanagement und schärfte die Ausrichtung der jährlichen Geschäftstätigkeit. Künftig wird das Unternehmen sämtliche Anforderungen an das Budgetmanagement konsequent umsetzen, die Integration von Budgets mit Strategie, Geschäftsbetrieb und Kostenmanagement vertiefen und mithilfe einer präziseren Budgetsteuerung Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen vorantreiben. Dadurch sollen strategische Zielsetzungen schrittweise in konkrete Maßnahmen überführt, operative Ziele auf allen Ebenen umgesetzt und die Ressourcenallokation dynamisch optimiert werden – ein stetiger Fortschritt hin zu einer neuen Phase der qualitativ hochwertigen Entwicklung.
Produziert von | Brand Center
Textredaktion | Qi Jinlong
Foto | Li Jiakai
Chefredaktion | Mei Jinjiao
30. Juli 2026 
