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30 luglio 2026 La definizione del bilancio funge sia da “sistema di navigazione” per l’attuazione della strategia aziendale e il “zavorra” della gestione operativa. Il 30 luglio, LINUO Pharmaceutical Packaging Group ha tenuto il proprio programma di formazione sulla strategia “1+2” e sul bilancio.
La sessione ha illustrato l'intero processo, dall'analisi strategica alla preparazione del bilancio, con l'obiettivo di definire una direzione chiara attraverso un approccio sistematico e di promuovere la crescita grazie a un'allocazione ottimizzata delle risorse, gettando così solide basi per la prossima fase operativa e di sviluppo dell'azienda.
Il presidente Song Lai, l'amministratore delegato Sun Pengfei e il gruppo dirigente hanno partecipato al corso di formazione.
Il presidente Song Lai ha tenuto una presentazione sulla strategia “1+2”, illustrando in modo sistematico l’evoluzione strategica dell’azienda, dalle sue attività principali fino a una quarta curva di crescita.
Ha sottolineato che l'azienda continua a ispirarsi ai principi di “il settore industriale come base, la strategia come guida, l'innovazione come motore e la finanza come fattore abilitante.” L’azienda continua a rafforzare le proprie attività principali nel settore delle fiale in vetro tubolare e del vetro resistente al calore, ad accelerare l’espansione della produzione di contenitori in vetro stampato, a realizzare progressi mirati nelle tecnologie PFS e RTU per le scienze della vita e a posizionarsi in modo proattivo nel settore emergente dei substrati in vetro. Queste quattro curve di crescita avanzano progressivamente e si rafforzano a vicenda, creando la resilienza operativa necessaria per affrontare i cicli di mercato.
L'espansione globale e l'adozione a tutto campo dell'intelligenza artificiale costituiscono i due motori trainanti dell'attuazione strategica. Le sedi produttive all'estero e i centri operativi globali del marchio stanno procedendo a ritmo sostenuto, mentre i sistemi di "dipendenti digitali" e le piattaforme di decisione intelligente vengono profondamente integrati nell'intero processo operativo, accelerando la trasformazione dell'azienda in un produttore guidato dalla tecnologia.
Partendo dalla comprensione della strategia “1+2” del Gruppo LINUO Pharmaceutical Packaging, alcuni consulenti esterni specializzati hanno tenuto una sessione di formazione mirata sul sistema integrato di gestione del bilancio. Il programma ha illustrato in modo sistematico la metodologia a ciclo completo che comprende la preparazione, lo sviluppo, l’esecuzione e la valutazione del bilancio.
Il corso di formazione ha sottolineato che il bilancio è sia uno strumento di pianificazione per tradurre la strategia in azioni concrete, sia un motore operativo per la creazione di valore. Una gestione completa del bilancio dovrebbe garantire una copertura totale di tutte le attività aziendali, i processi, le dimensioni, gli indicatori, i dipendenti e i benefici, assicurando che i bilanci rimangano allineati alla strategia e ne sostengano efficacemente l’attuazione.
L'azienda dovrebbe perseguire parallelamente obiettivi di bilancio operativo e strategico: garantire solidi risultati operativi nel periodo in corso, rafforzando al contempo le capacità di sviluppo a lungo termine e favorendo l'ottimizzazione dinamica del portafoglio di attività attraverso un'allocazione differenziata delle risorse.
Durante il workshop pratico, ciascun gruppo ha condotto discussioni e preparato bilanci su argomenti chiave quali la progettazione dei centri di responsabilità, l’esplicitazione delle esigenze operative e la definizione delle dimensioni di bilancio e dei livelli di dettaglio. I team hanno rapidamente tradotto la metodologia in piani attuabili, allineando gli orientamenti e raggiungendo un consenso attraverso discussioni approfondite. Il presidente Song Lai e i consulenti esterni hanno fornito indicazioni e feedback in loco a ciascun gruppo, offrendo raccomandazioni mirate sulle fasi critiche della preparazione del bilancio per garantire che i piani fossero al tempo stesso rigorosi e attuabili.
Attraverso il suo modello di formazione a ciclo chiuso denominato “comunicazione strategica — sviluppo di metodologie — workshop pratico — orientamento mirato,” Il programma ha ulteriormente allineato la comprensione strategica in tutta l’organizzazione, rafforzato le capacità di gestione del bilancio e chiarito la direzione delle operazioni annuali. In futuro, l’azienda attuerà rigorosamente tutti i requisiti di gestione del bilancio, approfondirà l’integrazione dei bilanci con la strategia, le operazioni aziendali e la gestione dei costi, e utilizzerà controlli di bilancio perfezionati per promuovere la riduzione dei costi e il miglioramento dell’efficienza. Ciò consentirà di tradurre l’intento strategico a tutti i livelli, di attuare gli obiettivi operativi in ogni ambito e di ottimizzare dinamicamente l’allocazione delle risorse, avanzando costantemente verso una nuova fase di sviluppo di alta qualità.
A cura di | Brand Center
Editor di testo | Qi Jinlong
Foto di | Li Jiakai
Caporedattore | Mei Jinjiao
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