Centre de marque, LINUO Pharmaceutical Packaging | 30 juillet 2026
La budgétisation sert à la fois de “ “système de navigation” “ pour l'exécution de la stratégie d'entreprise et de « “lest” “ de la gestion opérationnelle. Le 30 juillet, LINUO Pharmaceutical Packaging Group a organisé son programme de formation à la stratégie et au budget ” 1+2 ».
La session a couvert l’ensemble du processus, du décodage stratégique à l’élaboration budgétaire, avec pour objectif de définir une orientation claire grâce à une réflexion systématique et de stimuler la croissance par une allocation plus fine des ressources, posant ainsi des bases solides pour la prochaine phase des opérations et du développement de l’entreprise.
Le président Song Lai, le président Sun Pengfei et l’équipe de direction principale ont participé à la formation.
Le président Song Lai a présenté la stratégie “ 1+2 ”, exposant systématiquement l’évolution stratégique de l’entreprise, depuis ses activités principales jusqu’à une quatrième courbe de croissance.
Il a noté que l'entreprise reste guidée par les principes de “ “l'industrie comme fondation, la stratégie comme guide, l'innovation comme moteur et la finance comme catalyseur. .” Elle continue de renforcer ses activités principales dans les flacons en verre tubulaire et le verre résistant à la chaleur, d'accélérer la montée en puissance des récipients en verre moulé, de réaliser des percées ciblées dans les technologies PFS et RTU pour les sciences de la vie, et de se positionner de manière proactive dans le secteur émergent des substrats en verre. Ces quatre courbes de croissance progressent de manière séquentielle et se renforcent mutuellement, bâtissant la résilience opérationnelle nécessaire pour naviguer les cycles de marché.
L'expansion mondiale et l'adoption de l'IA dans tous les scénarios constituent les deux moteurs de l'exécution stratégique. Les bases de production à l'étranger et les centres d'opération de marque mondiale progressent de manière constante, tandis que les systèmes d'employés numériques et les plateformes de prise de décision intelligente sont profondément intégrés dans l'ensemble du processus opérationnel, accélérant la transformation de l'entreprise en un fabricant axé sur la technologie.
S'appuyant sur une compréhension de la stratégie “ 1+2 ” de LINUO Pharmaceutical Packaging Group, des consultants experts externes ont dispensé une formation ciblée sur le système de gestion budgétaire globale. Le programme a expliqué de manière systématique la méthodologie couvrant l'ensemble du cycle, incluant la préparation, l'élaboration, l'exécution et l'évaluation du budget.
La formation a mis l'accent sur le fait que la budgétisation est à la fois un outil de planification permettant de traduire la stratégie en action et un moteur opérationnel de création de valeur. La gestion budgétaire globale doit assurer une couverture complète des activités, des processus, des dimensions, des indicateurs, des employés et des avantages, garantissant ainsi que les budgets restent alignés sur la stratégie et soutiennent efficacement son exécution.
L'entreprise devrait poursuivre en parallèle les budgets opérationnels et les budgets stratégiques : obtenir des résultats opérationnels solides pour la période en cours tout en développant des capacités de développement à long terme, et soutenir l'optimisation dynamique du portefeuille d'activités grâce à une allocation différenciée des ressources.
Au cours de l'atelier pratique, chaque groupe a mené des discussions et préparé des budgets autour de sujets clés incluant la conception des centres de responsabilité, l'explicitation des besoins opérationnels et la définition des dimensions budgétaires et des niveaux de détail. Les équipes ont rapidement traduit la méthodologie en plans d'action, alignant les orientations et établissant un consensus par le biais de discussions approfondies. Le président Song Lai et les consultants experts externes ont fourni des conseils et des retours sur site à chaque groupe, offrant des recommandations ciblées sur les étapes critiques de la préparation budgétaire pour garantir que les plans soient à la fois rigoureux et réalisables.
Grâce à son modèle de formation en boucle fermée de “ “communication stratégique — habilitation méthodologique — atelier pratique — orientation ciblée, ,” le programme a continué d’harmoniser la compréhension de la stratégie au sein de l’organisation, de renforcer les capacités de gestion budgétaire et de clarifier l’orientation des opérations annuelles. À l’avenir, l’entreprise mettra rigoureusement en œuvre toutes les exigences de gestion budgétaire, approfondira l’intégration des budgets à la stratégie, aux opérations commerciales et à la gestion des coûts, et s’appuiera sur des contrôles budgétaires précis pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité. Cela permettra de traduire progressivement les intentions stratégiques, de mettre en œuvre les objectifs opérationnels à tous les niveaux et d’optimiser dynamiquement l’allocation des ressources, faisant ainsi progresser régulièrement l’entreprise vers une nouvelle étape de développement de haute qualité.
Produit par | Centre de marque
Éditeur du texte | Qi Jinlong
Crédit photo | Li Jiakai
Rédactrice en chef | Mei Jinjiao
30 juillet 2026 
