Le 12 septembre, Linuo Pharma Packaging Group a organisé une formation spécialisée intitulée « Repenser l’ADN de la qualité grâce à l’IA », l’une des principales initiatives de la campagne du Groupe pour le Mois de la qualité campagne.
Centrée sur la transformation numérique de la gestion de la qualité, la formation s’est concentrée sur l’intégration de l’intelligence artificielle tout au long du processus de gestion de la qualité. Elle visait à accélérer la transition d’une approche fondée sur l’inspection de « répondre aux critères d’acceptation » vers une culture de la qualité axée sur « une confiance totale dans chaque produit mis sur le marché », en apportant de nouvelles capacités numériques et intelligentes aux efforts d’amélioration de la qualité du Groupe.
Étroitement adapté aux pratiques de gestion de la qualité de Linuo, le programme abordait quatre axes clés : l’amélioration des outils, l’intégration des méthodes, le développement des compétences du personnel et la transformation de l’organisation.
La formation a examiné de manière systématique comment les Les sept outils de base de la qualité peut évoluer grâce à la digitalisation et à l’IA, a expliqué comment l’IA peut être intégrée à la méthodologie méthodologie Six Sigma DMAIC, et ont exploré une future organisation de la qualité fondée sur la collaboration entre les professionnels, les collaborateurs numériques et les systèmes fondés sur l’IA— décrit comme un modèle coordonné de main-d’œuvre modèle de main-d’œuvre « à base de carbone + numérique + à base de silicium ».
Ces discussions ont fourni des orientations pratiques aux unités opérationnelles souhaitant faire progresser la transformation numérique de leurs activités de gestion de la qualité.
Le programme associait une formation spécialisée, une co-création en groupe, des présentations de projets, des évaluations d’experts et une évaluation interactive. Sept groupes de discussion ont été constitués autour du concept d’un système de qualité en boucle fermée à l’échelle de l’entreprise, couvrant notamment les scénarios opérationnels suivants :
- Récipients pharmaceutiques en verre tubulaire
- Contenants pharmaceutiques en verre moulé
- Produits prêts à l’emploi (RTU)
- Opérations à haute température pour le verre spécial
- Fonctions logistiques et de soutien
- Systèmes de management de la qualité
Chaque groupe s’est vu confier une question cruciale, étroitement liée à des situations opérationnelles réelles et aux défis de qualité rencontrés sur le terrain. Les participants ont examiné comment passer d’une qualité « contrôlée par inspection des produits » à une qualité « intégrée aux processus », la manière dont l’inspection assistée par l’IA peut évoluer vers un contrôle qualité prédictif et des interventions préventives, et comment les employés peuvent collaborer efficacement avec leurs collègues numériques et ceux dotés d’IA.
Le programme a mis l’accent à la fois sur une approche axée sur les problèmes et des résultats mesurables. Plutôt que de s’appuyer sur des déclarations générales, chaque groupe a travaillé à partir de défis réels, de données opérationnelles et de mesures concrètes afin d’élaborer :
Un diagnostic précis du problème de qualité le plus critique
Trois actions concrètes susceptibles d’être mises en œuvre
Les solutions proposées ont ensuite été évaluées et affinées au moyen de présentations de groupe, de séances de questions-réponses, de retours d’experts et d’un vote des employés. Des prix ont été décernés pour la
« Question la plus stimulante » et la « Solution la plus directement applicable ».
Les résultats retenus seront intégrés au plan d’action sur 90 jours pour la numérisation de la qualité et son modèle de personnel en trois volets, contribuant à traduire les enseignements de la formation en améliorations concrètes.
La qualité est vitale pour Linuo Pharma Packaging, et l’IA est un levier important pour l’améliorer.
Cette formation a non seulement approfondi la compréhension du Groupe en matière de gestion moderne de la qualité, mais elle a aussi constitué une étape concrète vers la transformation intelligente et numérique de la qualité et le développement d’un un système de management de la qualité de bout en bout, à l’échelle de l’entreprise.
Linuo Pharma Packaging Group continuera de transformer les résultats du programme en applications concrètes, en renforçant la gestion de la qualité grâce à la digitalisation et aux technologies intelligentes, tout en consolidant davantage la constance de la qualité, la prévisibilité des opérations et les capacités nécessaires pour soutenir les activités à l’échelle mondiale.
FAQ
Sur quoi portait la formation du Mois de la qualité de Linuo Pharma Packaging ?
La formation s’est concentrée sur l’intégration de l’IA dans l’ensemble du processus de gestion de la qualité et sur l’accélération de la transition d’un contrôle fondé sur l’inspection vers une qualité intégrée directement aux processus de production.
Comment l’IA est-elle appliquée à la gestion de la qualité chez Linuo ?
Le programme a exploré l’évolution numérique et l’intégration de l’IA dans les sept outils fondamentaux de la qualité, l’association de l’IA à la méthode Six Sigma DMAIC, ainsi que l’évolution de l’inspection assistée par l’IA vers la prédiction et la prévention.
Quels domaines opérationnels ont été abordés lors de la formation ?
Les discussions ont porté sur les contenants pharmaceutiques en verre tubulaire et moulé, les produits RTU, les opérations à haute température du verre spécial, les fonctions logistiques et de soutien, ainsi que les systèmes de gestion de la qualité.
Comment les résultats de la formation seront-ils mis en œuvre ?
Les propositions sélectionnées seront intégrées à un plan d’action de 90 jours pour la numérisation de la qualité et la collaboration des équipes, afin de transformer les résultats de la formation en mesures concrètes d’amélioration de la qualité.
21 septembre 2026 
